用Microsoft Project 2007構建企業項目管理信息系統(?

所属分类:信息系統  
出版时间:2008-6   出版时间:電子工業出版社   作者:馮立超,席相霖   页数:429  

内容概要

  本書在簡要介紹項目管理基本概念的基礎上,分三篇展開內容。第1篇(第1∼7章),從制定一個簡單的項目計劃開始,講述Project Professional的使用技巧。第2篇(第8∼12章),作為本書的重點,從應用的角度講述網絡環境中的Project系統,包括網絡環境中的項目管理與溝通、文檔管理、問題管理、風險管理、項目報告、項目建議和項目分析等。第3篇(第13∼15章),講述企業級項目管理信息系統的構架、系統管理、系統定制、系統規劃、實施與維護等內容。本書附帶的光盤中包括了兩段視頻,通過精心設計的場景講述了一個精彩的項目管理故事,幫助讀者輕松掌握項目管理應用。同時,光盤中還提供了近五十個操作案例文檔,以及若干個技術參考文檔、配置腳本、代碼片斷、樣例模塊等,為深入掌握相關內容提供支持和指導。

书籍目录

第1篇 从身边的项目开始第1章 项目管理概述1.1 了解项目管理1.2 本软件涉及的主要项目管理技术与工具1.3 Microsoft企业项目管理信息系统简介本章小结第2章 认识Project 20072.1 安装Project Professional 20072.2第一个项目计划2.3 创建项目计划的一般步骤本章小结第3章 管理任务与时间3.1 输入任务3.2 任务工期3.3 任务类型3.4 任务相关性3.5 拆分任务3.6 任务限制3.7 日历3.8 影响日程排定的因素3.9 任务驱动因素及Project可视化增强本章小结第4章 管理资源与成本4.1 管理资源4.2 为任务分配资源4.3 解决资源冲突4.4 资源库4.5 项目成本4.6 成本图表与成本控制本章小结第5章 项目跟踪5.1 理解项目跟踪5.2 记录实际信息5.3 盈余分析本章小结第6章 项目视图与报表6.1 使用表6.2 使用视图6.3 使用报表6.4 使用可视报表本章小结第7章 Project Professional 2007使用总结7.1 概述7.2 项目时间管理与PERT分析7.3 多项目管理7.4 全局文件与管理器7.5 项目模板本章小结第2篇 企业环境中的项目管理第8章 企业环境中的项目管理8.1 企业项目管理需求8.2 安装与配置Proiect Server 20078.3 认识企业项目管理环境Web界面8.4 发布与管理第一个项目本章小结第9章 管理项目计划9.1 新建与编辑项目9.2 管理资源9.3 项目工作环境9.4 管理成本本章小结第10章 项目进度管理10.1 管理任务进度10.2 管理时间表10.3 管理“管理时间”本章小结第11章 项目信息与沟通管理11.1 管理文档11.2 管理可交付结果11.3 管理风险11.4 管理问题11.5 管理通知与提醒11.6 管理与使用状态报告11.7 管理与使用项目报告本章小结第12章 项目建议管理和项目组合管理12.1 项目生命期管理12.2 管理建议和活动12.3 建立资源计划12.4 Portfolio——项目组合管理12.5 企业项目管理的应用本章小结第3篇 管理与维护企业项目管理信息系统第13章 构建企业项目管理信息系统13.1 企业项目管理信息系统构架13.2 安装与配置企业项目管理信息系统13.3 客户端配置13.4 配置数据分析13.5 SharePoint Server与Project Server并存的配置本章小结第14章 设置和定制企业项目管理信息系统14.1 管理安全性14.2 管理企业数据14.3 数据库管理14.4 管理外观14.5 管理多维数据集14.6 任务和时间管理14.7 管理队列14.8 管理操作策略14.9 管理网站设置本章小结第15章 规划与部署企业项目管理信息系统本章小结参考文献

章节摘录

  第1章 項目管理概述  1.1 了解項目管理  1.1.1 什麼是項目  日常的工作大體分為兩大類︰一類是日復一日地重復進行的工作,它們依據確定的規程、使用相同的設備,可能要重復數千次甚至數萬次以上的同一工作,如造紙廠的工人們每天在生產復印紙,公交車司機每天在同一線路上往返行駛等,通常把這類工作稱之為“操作”;而另一類工作,有特定的目標,規定了具體的開始和結束時間,應用一定的資源,由許多相互聯系的任務所組成的單一次的工作,如蓋一座大樓、開發一個稅務管理系統等,這類工作稱之為“項目”。  相對于日常操作,項目具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性及成果的不可挽回性等特定屬性。  1.1.1 什麼是項目管理  項目是創造性的工作,項目管理可簡潔地表述為實現創新的管理。進一步說,項目管理是通過各方項目干系人3的合作,把各種資源應用于項目,以實現項目的目標,滿足項目干系人的不同要求的過程。  在項目管理中,需要有效地使用資源完成項目中的各項工作。資源在項目管理中是個廣義的概念,包括人、財、物等有形的或無形的資源,內部的或外部的資源等。作為一種手段,項目管理也是一種資源。  1.1.3 項目生命期  項目從開始到終結是漸進地發展和演變的,可劃分為若干個階段,這些階段便構成了它的整個生命期。  項目的每一個階段都以它的某種交付成果的完成為標志。

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