顧問ERP

所属分类:信息系統  
出版时间:2009-1-1   出版时间:電子工業出版社   作者:王晨光   页数:284  

前言

本書共分為5篇,分別討論如下幾個主題︰對ERP基本概念的理解,企業具體管理職能與ERP系統之間的關系,企業管理中幾個關鍵問題與ERP的關系,ERP顧問的職業道德與專業技能,可供實施ERP參考的經驗與教訓。第l篇(1∼6章)顧名思問ERP,介紹ERP(企業資源計劃)是什麼,其中的E(企業)、R(資源)、P(計劃)有什麼特定的意義,ERP的基本假設是什麼,它是否如某些人所宣揚的那樣“已經過時了”。

内容概要

  本書共5篇24章。第1篇(1∼6章)顧名思問ERP,介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義;第2篇(7∼12章)斷章取問ERP,從人、財、物、產、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP;第3篇(13∼18章)不知故問ERP,對以財務為核心、權力再分配科學決策、加強控制能力等幾個ERP領域進行剖析;第4篇(19∼22章)邊顧邊問ERP,講述ERP顧向應遵循的職業道德、應具備的知識和能力、常用的幾種工具,以及知識轉移時需要注意的某些規則等;第5篇(23∼24章)經驗教訓ERP,總結了實施ERP系統時的經驗教訓,以供借鑒。書末附錄A給出了相關詞匯的中英文對照表。  本書適合企業的中、高層管理者閱讀。

作者简介

王晨光,劍蝶軟件(中國)有限公司高級咨詢顧問,西安交通大學EMBA、PMP(Project Management ProfessiorlaI)、CPA(注冊會計師)、CPV(注冊資產評估師)。主要研究領域為集團管控、財務管理、生產運營、企業信息化項目管理、ERP咨詢實施等。1994年開始為企業提供信息化服務,曾經作為項目經理幫助大連港集團、威高股份、成山輪胎、國風藥業、雙桃精化、六和飼料、新龍食油、青島廣電局等眾多單位建設信息化系統。曾任某軟件公司服務部經理、副總經理,某工程公司財務總監,金蝶軟件青島公司副總經理、總經理,金蝶軟件EAS推廣總監,金蝶軟件東北區實施服務總監。在《AMT前沿論叢》、《IT時代周刊》等專業媒體上發表文章數十篇,2004年出版《七種角色與ERP》-書。

书籍目录

導言第1篇 顧名思問ERP第1章 ERP服務于哪些企業1.1 什麼是企業1.2 從ERP發展歷史看企業1.3 企業職能一定很全面嗎1.4 企業規模一定要很大嗎1.5 企業結構一定很復雜嗎1.6 弄清楚什麼是ERP中的E參考文獻第2章 R︰ERP都處理什麼資源2.1 什麼是資源2.2 美國項目管理協會的定義2.3 安達信的資源模型2.4 從ERP發展歷史看資源2.5 ERP能夠影響哪些資源2.6 弄清楚什麼是ERP中的R參考文獻第3章 P︰什麼是ERP中的計劃3.1 什麼是計劃3.2 計劃是ERP管理思想的核心部分3.3 MRPII的主要計劃內容,3.4 ERP中的計劃內容3.5 計劃不僅僅是確定目標與行動步驟3.6 弄清楚什麼是ERP中的P參考文獻第4章 ERP︰這個符號代表什麼4.1 ERP最初的“所指4.2 ERP的中國標準4.3 ERP可能有多少“所指4.4ERP“所指”的具體含義4.4.1 ERP管理思想4.4.2 ERP軟件產品4.4.3 ERP管理系統4.4.4 ERP開發項目4.4.5 ERP實施項目4.5看清ERP這個符號參考 文獻第5章 ERP︰建立在什麼基礎上5.1 假設的重要性5.2 從管理學假設出發5.3 ERP基本假設之5.4 ERP基本假設之二5.5 ERP基本假設之三5.6 ERP基本假設之四5.7 ERP基本假設之五5.8 ERP基本假設之六參考文獻第6章 ERP︰它是否已經過時了6.1 概念變遷的規律6.2 Reengineering的變遷6.2.1 提出Reengineenng6.2.2 搶注︰Reengineenng6.2.3 擴展Reengineenng6.2.4 挫折Reengineenng6.2.5 揚棄Reengineermg6.3 ERP的變遷6.3.1 提出ERP6.3.2 搶注ERP6.3.3 擴展︰ERP6.3.4 挫折ERP6.3.5 揚棄ERP6.4 ERP過沒過時參考文獻第2篇 斷章取問ERP第7章 銷售︰ERP能帶來顧客嗎7.1 什麼是銷售7.2 銷售有哪些類型7.3 銷售的工作目標7.4 銷售管理的工作內容7.5 與銷售管理相關的ERP功能7.6 ERP能為銷售提供的幫助7.7 多方面功能解決銷售問題參考文獻第8章 生產︰ERP能增加產出嗎8.1 什麼是生產8.2 生產管理的目標8.3 與生產管理相關的ERP功能8.4 ERP對不同生產工藝特點的幫助8.5 ERP對不同需求響應策略的幫助8.6 ERP對集團企業生產管理的幫助8.7 合理應用ERP解決生產問題參考文獻第9章 供應︰ERP能降低成本嗎9.1 供應的對象與流程9.2 供應工作的績效評價標準9.3 供應管理的工作目標及其重點和難點9.3.1 制定供應(庫存與采購)計劃方面的工作目標9.3.2 供應商管理方面的工作目標9.3.3 購買和支付方面的工作目標9.3.4 訂單管理方面的工作目標9.3.5 在運輸與儲存方面的工作目標9.4 與供應管理相關的ERP功能9.5 ERP能為供應管理提供的幫助參考文獻第10章 倉儲︰ERP能實現零庫存嗎10.1 什麼是庫存10.2 庫存類型與形成的原因10.3 庫存控制目標與方法10.4 ERP中與庫存有關的功能10.5 ERP對控制庫存的幫助10.6 用好ERP,超越零庫存參考文獻第11章 財務︰ERP能帶來資金嗎11.1 資金管理的對象11.2 資金管理的內容11.3 不同類型企業資金管理的難點11.4 對ERP加強資金管理的期望11.5 ERP對單一企業資金管理的幫助11.6 ERP對集團企業資金管理的幫助11.7 有的放矢地解決資金問題參考文獻第12章 人力資源︰ERP能做什麼第3篇 不知故問ERP第4篇 邊顧邊問ERP第5篇 經驗教訓ERP

章节摘录

一般來說,生產這個概念中包含產出、運送和開發的含義。由于真正原材料的產出大多只是采掘業、農牧業的生產內容,所以生產的含義里還要加上加工這一環節。因此,生產指材料的開采、種養與加工,也包括對零部件的制造、組裝和制成品加工。在更廣義的理解中,生產是為了形成其他的物品和服務而有控制地投入物品和服務。這里除了材料的開采與種養、工業產品和手工業產品的加工外,還包括各種服務,如銀行、保險公司、醫院提供的服務。用生產理論的語言來描述就是︰“生產要素的投入及其組合形成產出,其產出包括有形的、無形的物品及服務。”這個廣義的概念常常與創造成果相提並論,既指物質的創造又指價值的創造,與其對立的概念則是消費。可以看出,“生產”一詞,在。ERP領域中的含義與日常生活中的含義有所不同,甚至與企業管理中常用的含義也略有不同。ERP領域中所提到的生產,最初是指機械、電子產品等加工、組裝類的離散型制造,而後擴展到化工等流程型生產。除了一些特殊的行業版本,ERP中的生產一般不包括礦業的采掘等生產,更不包括服務活動。企業運營成功的關鍵在于明確競爭重點,並據之作出必要的權衡。不同顧客可能會被不同產品或服務的特點所吸引,相應地,企業需要根據自己所選擇的客戶群體與市場定位制定自己的生產管理目標。例如,一些顧客非常關注產品和服務的價格,于是一部分企業相應地將自己定位于物美價廉的低端產品和服務提供商,因此這部分企業生產管理的核心目標就是降低成本。有人認為,同時在所有的競爭要素上脫穎而出是不可能的,企業必須選擇那些最可能帶來成功的關鍵因素,然後集中企業資源去實現它們。但這並不影響這些因素同時成為企業生產管理的目標,當企業決定突出其中某一項因素作為競爭的重點時,其他因素自然就會成為約束性的目標。下面是一些常見的企業生產管理的目標︰(1)質量和可靠性。為客戶提供優質的產品與服務是企業在市場競爭中立足的根本。生產管理者不但要建立適當的質量標準,還應當努力保證工藝質量,即保證產品與服務的可靠性。

后记

1969年11月,当时保罗·萨缪尔森教授还没有获得诺贝尔奖,他的《经济学》教材刚出到第7版,只走了60年畅销历程的三分之一,他在一篇名为《爱》的文章中说:“一位经济学家要谈论爱?接下去,管子工恐怕要写论美的十四行诗了!”这说明专业背景与专业水平在当时的重要性——成名成家之人也不能把手随便插到别人的自留地里去。但2l世纪最流行的是能跟网球冠军下象棋、跟象棋冠军打网球的“复合型人才”,所以我们经常可以见到古典文学爱好者写出大部头的“管理学”著作,也经常可以发现ERP一会儿被概括为能记账的库存管理软件。

编辑推荐

《顧問ERP》適合企業的中、高層管理者閱讀。顧名思問ERPE︰ERP服務于哪些企業R︰ERP都處理什麼資源P︰什麼是ERP中的計劃ERP︰這個符號代表什麼ERP︰建立在什麼基礎上ERP︰它是否已經過時了斷章取問ERP銷售︰ERP能帶來顧客嗎生產︰ERP能增加產出嗎供應︰ERP能降低成本嗎倉儲︰ERP能實現零庫存嗎財務︰ERP能帶來資金嗎人力資源︰ERP能做什麼不知故問ERPERP都要以財務為核心嗎ERP一定要權力再分配嗎ERP能保證決策的正確性嗎ERP怎樣加強內部控制ERP在集團企業怎麼搞ERP的實施效果如何評估。

图书封面




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用户评论 (总计2条)

 
 

  •     對剛接觸ERP的來說比較好,難度也是有的
  •       一名正在努力修煉的ERP行業準新人。知識水平所限,無法給出對這本書全面中肯有深度且專業的評價,但是站在我的角度來看的話,它確實給了我一個關于ERP的較為全面準確的了解,而且對于今後的深入研究也較為明確地點明的方向。有收獲。
 

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