系統戰必勝

所属分类:操作系統  
出版时间:2004-10   出版时间:中信出版社   作者:萬明堅   页数:287  

内容概要

  當發達國家的跨國公司在中國所向披靡的時候,我們的國產品牌如何突出重圍?  當低廉的勞動力價格使中國成為世界“制造工廠”的時候,我們是否注定要在“價格戰”中拼殺得頭破血流!  TCL移動通信在短短3年內創造了一個奇跡-從注冊資金1000萬美元到年銷售額10億美元!它的成功在于跳出了中國企業的“掘坑現象”,在于突破本土企業經營的傳統做法,整合各種資源,運用獨特創性的系統性戰略思維,在產品,營銷,組織,戰略等各方面采用創造性的全新做法。  “系統戰”是身居TCL集團核心,直接掌舵TCL移動通信的領導者萬明堅博士,以現身說法的方式構築的理論體系,是中國人文思想與現代管理思想的結合,也是作者長年搏擊于商海的經驗總結。在這里,你既可以一窺TCL移動通信成功背後的精彩故事,也能領略志存高遠的企業領導者劍走偏鋒的勇氣與魄力。  國產品牌如何找準定位,正面出擊,打敗洋品牌,TCL移動通信提供了一個絕佳的範本。管理思想如何與經營實踐實現良好的對接,“系統戰”解開了困擾企業的永恆難題。

作者简介

  萬明堅,博士,中共黨員,TCL集團股份有限公司道屆董事、高級副總裁,TCL通信事業本部總裁,TCL通迅設備有限公司董事長,TCL移動通信有限公司董事總經理。  作為技術專家,他畢業于電科技大學並獲取工學博士學位,取評定為高級工程師,曾榮獲省市級以上科技成果獎、創新獎數十次,享受國務院特殊專家津貼;作為企業家,他曾當選第13屆“中國十大杰出青年”2003年度中國數字人物形象大使,榮獲204年全國“五一勞動獎章”

书籍目录

序一 新形势下中国制造的战略突围序二 守正出奇——TCL制胜之道序三 一本成功的企业自我剖析的好书序四 中国企业跳出“掘坑现象”引言 中国制造的智慧竞争之道 第一章 我们眼中的企业 第二章 系统的竞争战略 第三章 系统的核心理念 第四章 系统的组织 第五章 系统的制度 第六章 系统的营销策略 第七章 系统的稳定性、开放性、自适应性后记附录 TCL移动能信有限公司发展历程

章节摘录

  做企業的哲學基礎  如果從哲學的原點出發來觀照企業運動,那麼經營企業,首先要解決世界觀問題,其次要解決方法論問題。本章主要闡述我們經營企業的世界觀問題。我們經營企業的方法論問題將在其他章節次第展開。  世界觀指的是人們對整個世界以及人與世界的關系的總的看法和根本觀點。  對于企業的認識決定了企業的發展方向。這是一個主觀性、客觀性問題。用馬克思主義哲學關于物質與意識相互關系的基本原理來剖析,企業是作為物質存在的,而我們對于  企業的認識是作為意識存在的,只有正確反映客觀事物的本質和規律的意識才能對客觀事物的發展起到推動和促進作用。反之,如果意識沒有正確反映客觀事物的本質和規律,那麼它將阻礙客觀事物的發展。  企業的本質究竟是什麼?經濟學、管理學書籍給出了定義。但這只是書本理論,拋開那些枯燥的書面語言,我認為企業其實就是一個生存于經濟環境中的有機體,我把它形象地比喻為一個人。  從生態學、進化論的觀點來看,人是地球上最高級的靈長類動物,具有靈性,具有思想,並且能夠憑借思想、智慧主動地改造世界,這正是人與地球上其他動物的根本性區別。  人要獲得生存和發展,他必須具備頭腦、手腳、呼吸系統、循環系統等生理機能。而企業要獲得生存和發展,它也必須具備類似的生理機能。  企業的戰略決策系統如同人的頭腦,對外界信息做出處理和反饋,確定企業的發展方向,指揮企業協調行動.促使企業各系統、各部門為實現共同的目標協同作戰︰企業的營銷系統如同人的雙手,通過雙手把產品賣出去;企業的產品研發和制造系統如同人的雙腳,這是支撐一個企業站立起來的根本;企業的信息系統如同人的神經系統;企業的資金運作系統如同人體內的血液循環系統。維持著人體各項機能正常的新陳代謝。各項機能缺一不可,彼此相互協調,系統運作,構成一個統一的整體,即構成企業的整體競爭實力,具體反映為企業的市場佔有率、主要財務指標和盈利能力。以及企業在行業中的位置等。  綜合我們對于企業本質的認識,以及如何看待企業與環境、企業與個人發展關系的問題,我想我可以回答一個三段式哲學詰問︰“我是誰?我從哪里來?我將要到哪里去?”通過這一詰問以及我的回答,我想描述TCL移動通信在產業中的處境,告訴讀者朋友我們是如何處理團隊發展問題的。  ……

媒体关注与评论

  TCL发展与评价  3年——打破国外品牌10多年的市场垄断局面,一举进入中国手机市场前3名。  3年——企业发展持续保持年均10倍的增长速度,销售收入从上千万到上百亿。  3年——营业额增幅高达26330%,用不到4年时间达到了世界优秀企业用8年时间才达到的经济规模。  TCL移动通信通过能动地操纵制造业,突破国产手机企业长期以来只做简单加工,赚取微薄利润的怪圈,创建了一个价值链多方共赢的成功模式,带领TCL移动通信迅速走向成功,并带动了珠江三角洲相关产业上,中,下游各个群体的共生共荣。  ——国务院发展研究中心副主任陈清泰  写作本书的是身居TCL集团核心和直接操刀TCL移动通信的领导者,他以现身说法的方式构筑一个“系统战”的理论体系,这就以原汁原昧的特色唤起人们了解其中“内幕”的兴趣,又以高度的理性概括激起人们对其深度经验的进—步探求和借鉴的愿望。  ——中国发展研究院院长,原《经济日报》总编辑艾丰  这本书让我深深感受到了一种像火一般燃烧的创业激情,以及为事业献身的执著豪情!我相信此书也会激励,鼓舞更多的创业者更有信心地全力投入自己的事业中去,并为他们提供知识和智慧的养料。  ——《中外管理》杂志社社长,总编杨沛霆  TCL移动通信最重要的价值不是其贡献给集团的利润数字,而是其对中国制造的全方位的创新与提升,万明坚也因此而成为中国产业界祈的代表性人物之一。  ——《南风窗》杂志社总编秦朔  20年前我们不读西方管理的书.那是无知,以后只读西方管理的书.那是无奈,因为没有像样的中国管理书可读……这本书是出自一个企业经营者之手.这对探索中国企业的经营管理是非常有价值的。  ——TCL集团股份有限公司董事长,总裁李东生

编辑推荐

  《系統戰必勝》主要反映的是從1999∼2003年上半年的四年時間內,TCL移動通信從無到有、從小到大、從弱到強、從本土競爭到國際化競爭的真實歷程和全景寫照,體現了萬明堅本人及其所率團隊杰出的經營管理智慧、體現了萬明堅獨特的戰略思維、以及TCL移動通信獨特的企業文化。TCL手機的發展戰略和經營案例,對于研究中國企業如何參與真正意義的國際競爭、如何快速成長壯大、越來越多地進入世界企業500強排行榜,提供了一個具有實踐價值和借鑒意義的全新的思路。  該書著作者萬明堅作為中國最早的通訊學博士之一,在TCL從優秀的技術專家成長為優秀的企業經營管理者,系統戰思想是其將理工學科的系統工程理論移植到企業經營管理實踐中而得出的一套獨具特色的、適合于TCL移動通信成長與發展的理論體系,是其在實踐中探索出的一套行之有效的企業經營管理辦法,它指導TCL移動持續、高速發展,通過能動地做制造業,突破了國產手機企業長期以來只做簡單加工、賺取微薄利潤的怪圈,創建了一個價值鏈多方共贏的成功模式,帶領TCL移動通信產業迅速走向成功,並帶動了珠江三角洲產業上、中、下游各個群體的共生共榮。系統戰思想為中國企業走向國際化提出了一種全新的發展模式和思想體系,成為國內外諸多企業學習和效仿的榜樣。

图书封面




    系統戰必勝下載



用户评论 (总计0条)

 
 

 

計算機與互聯網 PDF免费下载,操作系統PDF免费下载。 计算机教程网 

计算机教程网 @ 2017